從去年創業(https://www.needle.my/)開始,就有很多人邀請我“給講座”,說創業的心得,我都推了。
我知道,以我嘴巴的能力,我真要“吹”,怎樣都可以吹到的。(吹在廣東話的意思有點像自吹自擂,說一些聽起來很像有內涵,但事實只是common的概念,沒有真正底蘊的事。)
但我不想,因為我知道,在初階段,對於創業,我不會有“心得”,我只會有“心情”。
一堆有的沒的的心情。
那是去年的事。
一年之後,心情還是有一堆,但我似乎開始有能力摒除雜訊,持續走著走著,好像看到漆黑的隧道,遠處開始有光。
有光,不代表已經賺錢。而是你開始釐清“賺不賺錢的理由”和“賺不賺錢不是關鍵”。
我始終認為,對於創業,我的第一個收穫是:重新定義錢。
第二個收穫,就是我開始“重新認識自己”。
建立自我意識對我來說大概是人生最重要的功課,我持續在我的書、YouTube、Podcast不斷強調。
回頭看,在電台和電視台的首個十年,我都是極度被保護的。一開始就有經紀人,發片唱歌做一堆有的沒的。被保護不是說不被欺負,而是我被給予不錯的資源,有相當大的創作空間。
後面我開始不安分的時候,就是我跑去網絡,開始寫書,開始想“我沒了這些屋頂我就活不了了嗎?”的時候。我沒有不滿意屋頂,只是我覺得“活在屋頂底下的我,沒辦法展現真正的形狀”。
原來還是可以活的,然後我創業,開始請人做事,讓別人理解我的理念。
這是一個從一個大屋頂,跑出去日曬雨淋,然後建造一個小屋頂,下面開始住著幾個人的過程。
只是疫情這個時機真的有點壞,這是挺無奈的。我不會說危機就是轉機這種場面話啦,這次根本也不是什麼危機。
那建造屋頂辛苦嗎?這還用說。
不過,建造屋頂真的讓我更看清楚了自己。本來已經了解的恐懼變得更加的鮮明,還有就是關於自己的優勢。
聽起來很虛吼,優勢?藝人都有知名度了,還談優勢?
不,在創業上的優勢,是different story。
身為一個藝人,真的比較不用想這個,你就顧著表演就好了,做你自己想做的事,說你自己想說的話。
藝人最大的發揮,就是做自己的時候。
做生意當然不能這樣。
然後我開始觀察自己,在什麼環境可以如魚得水,什麼情況卻總是寸步難移。如魚得水的理由是什麼,寸步難移又是因為犯了什麼錯?
“人沒辦法什麼都做”,這是我一直強調的,你必須把自己放在一個你最能發揮的位置。
我總對我的同事說:“不要告訴我這件事好在哪裡,告訴我缺點,哪裡可以改進。”
因為“自我觀察”是很難的,自己看不到自己,所以我嘗試從別人身上投射,觀察“這個人會不會和我一樣有類似的缺點,所以他也寸步難移?”
然後我就發現自己的不擅長的領域,也決定delegate。
當然,delegate之後就是一堆management的工作。
對於delegate我是特別有想法的,因為身邊總是有“手上有一堆事,不知道怎麼交出去,然後弄到自己很煩躁”的人。
我當然明白那種感受:所有的東西都在我的腦裡面,我要分給他人做,還有很多的“交代”。重點是,其他人也沒有我這個master mind做得好。
但沒辦法,上天不會優待master mind,master mind一天也只有24小時,身體一樣也會wear off。
“我花這個多時間和你解釋和溝通,我自己做早都做完了。”
這就是delegate的矛盾。
溝通的功夫不能省,溝通的確需要時間成本,只是它也是為了未來可以省下更多時間。
我在溝通的耐性上還沒有辦法修煉得最好,至少我自己還不滿意,但我希望自己持續進步。
2021年還是走一步看一步,小心資源的運用,錢、時間、心情等等,都是失之毫釐,謬以千里。
然後每天抱著打遊戲的心情過關斬將,總是有大佬要打的嘛。死了,爬起來,再打過。所以,每一條“命”很重要。
我記得我說過,當你開始發現一件事的樂趣時,你就開始上手了。
每次闖關都還是會緊張和壓力的,只是我開始懂用什麽角度去看我現在在做的事。
與大家共勉。
P/S: 我想如果接下來有創業講座,我應該不會推了 >.<
好,一起共勉之!加油!!
在大屋頂裡感受到的事情也許會是小屋頂裡的人將來會感受到的事情。所以,never say never.
Micromanagement and macromanagement 之間的平衡也是領導者該學的另一種學問。
最喜歡這幾句:
“2021年還是走一步看一步”
“每天抱著打遊戲的心情過關斬將,總是有大佬要打的嘛。死了,爬起來,再打過。”
大家一起為2021努力加油,打大佬一定要贏!
加油加油!
创业是一个又爱又恨的东西。我十分了解这个感受,与其是一个方向的发展,在创业是很是多向的。兼顾的东西有很多,打了怪后还有无数的怪,一个大佬后还有一个更大的。
加油